Lean Six Sigma projektvezetés - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
Főmenü:
Projektvezetés
Vevője nem tudja kivárni a strukturált folyamatfejlesztési módszerekről szóló képzés és az azt követő betanulási idő végét?
Újra és újra ugyanazok a problémák jönnek elő, amelyekről azt hitte megoldódtak?
Azonnali folyamatfejlesztési segítségre van szüksége?
Béreljen Lean Six Sigma projektvezetőt akár azonnal!
A határidőt és erőforrástervet betartó folyamatfejlesztési projekt indításának alapja a megfelelően definiált projekt 5W2H alapján továbbá az alábbiak pontos definiálása:
Mi a kulcs üzleti folyamat, amelyet fejleszteni kíván? Hol vannak a határai?
Rendelkezésre állnak elég hosszú és megbíztható idősorok továbbá definiált a folyamttól elvárt cél?
Valós problémát mutat a fenti mérőrendszer?
A probléma megoldásával ténylegesen kimutatható megtakarítást generál?
- Árbevételt növel, vagy
- Költséget csökkent, vagy
- Készletet csökkent, úgy
, hogy közben a másik kettő nem romlik...
Valós (külső, illetve belső) vevői igényt elégít ki?
A fentiek hiányában nem biztosítható a költségkereten belüli határidőre történő megvalósítás.
Lean Six Sigma szakértőink képesek megítélni szükség van-e valamiféle fejlesztésrea kiválasztott területen, vagy a már kialakított standardok betartásával elérhető a kívánt állapot.
Ne kezdjen mindaddig fejlesztésbe, amíg a folyamat nem stabil!
500+ vezetett, illetve mentorált Lean Six Sigma tapasztalatunkat felajánljuk az Ön számára, hogy kulcs üzleti folyamatait fejlessze legyen szó kulcs üzleti folyamataiban meglévő hibák, illetve ingadozás csökkentéséről, vagy termék, anyag és információ áramlásának megteremtéséről.
Keressen bátran, kérjen ajánlatot!