Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Képzések

PROJEKTMENEDZSMENT KÉPZÉS


Projektmenedzsment képzés során megszerezhető kompetencia:

A projektmenedzsment új típusú feladat, mert a projektek különböznek a rendszeresen végzett vállalati tevékenységektől. Hogy a vállalatok el tudják végezni a projektben megoldandó feladatokat, erre a célra született legfontosabb eszközöket, illetve módszereket tanítja meg a tréning, továbbá bemutatja a siker 5 legfontosabb tényezőjét is.


Ágazat megnevezése, a képzés célcsoportja:

Ágazat független, magánszemélyek, cégek és civil szervezetek részére.

Projektmenedzsment képzésbe való bekapcsolódás és részvétel feltételei:
A képzésben részt vehet bárki, aki érdeklődik a téma iránt.

  • Középfokú iskolai végzettség

  • Betöltött 18. életév

  • Minimum 1 éves szakmai gyakorlat

  • Belső motiváció a képzésen való részvételre

  • A csoportmunkára alkalmas személyiség


Tervezett képzési idő:
A két modul teljes képzési ideje: 16 óra (2 nap, napi 8 órával)
A képzés napi időbeosztása: 8 óra /nap
A képzés intenzitása: kettő egymást követő nap

Projektmenedzsment képzés módszere:
A képzés alapvetően gyakorlati jellegű. Az elméleti ismereteket azonnali gyakorlati alkalmazás követi.
Az elméleti ismereteket frontális előadás során szerzik meg a hallgatók.
A gyakorlati ismereteket önállóan, párban és kiscsoportos munkában sajátítják el.
Elméleti képzés aránya: 50 % / 8 óra
Gyakorlati képzés aránya: 50 % / 8  óra

Csoport létszám
Minimum: 3 fő
Maximum 25 fő

Projektmenedzsment képzés célja:
A hallgatók ismerjék meg a projektmenedzsment alapvető célját és funkcióját a vállalati működésben, továbbá gyakorlati segítséget nyújt adott cél adott határidőre való teljesítésében, úgy, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokat a leghatékonyabban használják fel.

Tananyag egysége, célja, tartalma:

A tananyag alapvetően öt modulra épül:

  • Projektmenedzsment bevezetés

  • Projekt definiálása

  • A tervezési folyamat

  • A projekt irányítása

  • Az elmélet a gyakorlatban


Az 1. modul tartalma:

  • Megérteni és elsajátítani a következőket:

  • Projektmenedzsment a változó világban

  • Projektkörnyezet

  • Siker definíciója

  • Költség idő minőség egyensúly

  • Projektmenedzsment funkciók

  • Projekt életciklusa


A 2. modul tartalma:

  • Megérteni és elsajátítani a következőket:

  • Projekt definiálása

  • Stakeholderek azonosítása

  • Projektszabályok kialakítása

  • Projekt charter elkészítése

  • Tevékenység és kommunikációs terv


A 3. modul tartalma:

  • Megérteni és elsajátítani a következőket:

  • Projekttervezés

  • Kockázatmenedzsment

  • Kockázat azonosítása

  • Válaszstratégia kialakítása

  • Tartalékképzés

  • Minőséget szem előtt tartó tervezés

  • Feladatok becslése és ütemezése

  • Projekt kiegyensúlyozása


A 4. modul tartalma:

  • Megérteni és elsajátítani a következőket:

  • Projekt team kialakítása

  • Projekt irányítása

  • Kommunikáció

  • Változásmenedzsment folyamata

  • Az előrehaladás mérése

  • Projektzáró jelentés


Az 5. modul tartalma:

  • Megérteni és elsajátítani a következőket:

  • Kerttervezéstől az Apollo misszióig

  • A projekt öt sikertényezőjének elérése

  • Egyetértés a team, a megrendelők és a menedzsment között a projekt céljait illetően

  • Az előrehaladást olyan tervvel mérjük, mely megmutatja a teljes utat és egyértelműen jelöli a felelősöket

  • Állandó eredményes kommunikáció a stake

  • Szabályozott hatókör

  • Menedzsment támogatása


Felhasznált szakirodalom:

  • Eric Verzuh: projektmenedzsment

  • Dr. Henczi Lajos: Projekttervezés és projektmenedzsment

  • Peter Hobbs: Projektmenedzsment

  • Marosán György: Stratégiai menedzsment


Internet
www.cashflownavigator.hu
Wikipedia

Projektmenedzsment képzéshez szükséges személyi és tárgyi feltételek:
Tárgyi feltételek:

  • Tábla, flipchart (előadónak  + csoportonként 1-1)

  • Projektor

  • Gyakorlathoz jól rendezhető asztalok, székek



Ajánlatkérés Projektmenedzsment képzésre:


A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz