Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Mivel foglalkozunk

Mentor program


Vett már részt valamely nagynevű képzéssel foglalkozó cég Lean Six Sigma folyamatfejlesztésről szóló oktatásán, úgy, hogy a sok ppt diától csak zsongott a feje?

Bizonyra kapott egy szép oklevelet, mely szerint Ön „Kaizen menedzser”, „Lean guru”, „Six Sigma Green Belt” mégis úgy érzi, elengedték kezét a képzést követően és bár készített vizsga projektet, azokat a lépéseket, amelyeken végighaladt akkor, az Ön előtt álló új
(probléma) kihívás megoldásánál nem tudja alkalmazni?

Lehet, hogy a módszer, amit tanult nem, vagy csak bizonyos esetekben működik?

Vagy hozzánk hasonlóan Ön is úgy gondolja, hogy egyszerűen képtelenség Lean Six Sigma szakértővé válni néhány előadás és egy végrehajtott fejlesztési projektet követően?

A sikeres mentorálás kulcsa az elégséges utógondozás és tréner elérhetőség az oklevél megszerzését követően.

Amennyiben Ön is így gondolja, talán egyetért abban, hogy valamiféle segítségre lehet szüksége, s ebben kínálunk segítséget az Ön vállalata részére mentor programunkkal, mely a certifikációs oklevél megszerzését követően

  • 3 hónapos bronz

  • 6 hónapos ezüst

  • 12 hónapos arany


kapcsolat keretében segítjük a szükséges Lean Six Sigma tapasztalat megszerzésében.

A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft által kínált mentor program az alábbiakat foglalja magában:

  • Közös projekt javaslatok kidolgozása (Lean Six Sigma értékelő mátrix, értékáramlás térkép, balanced scorecard mutatók, közös veszteség audit, stb. segítségével)

  • Fejlesztési projekt rangsorolás és kiválasztás (Projekt értékelő mátrix, erőfeszítés hatás analízis, stb.)

  • Közös probléma definiálás és cél meghatározás 5W2H segítségével (ezen múlik Lean Six Sigma projektek sikerének legalább 50%-a)

  • Mérföldkövek közös áttekintése ellenőrző listákkal

  • Igény szerint közös munka a mérföldkövek között

  • Segítségnyújtás a projekt lezárásában, fenntarthatóságának biztosításában és a megtakarítások számszerűsítésében.

  • Új fejlesztendő folyamat kijelölése



Vagy inkább valami gyorsabbat szeretne?

Válasszon kérjen ajánlatot 3-5 napos gyors kaizen akciók támogatására, ahol workshopkeretek között a "cselekedve tanulni" elvet követve tanulhat szakértőinktől / szakértőinkkel.

Felkeltettük érdeklődését?

Keressen bizalommal!


A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz