Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Mivel foglalkozunk

Képzések

A Magyarországon működő vállalatok nagy részét jellemzi az igény kulcs üzleti folyamataik javítására, fejlesztésére, azonban ezt rengeteg koordinálatlan energiával és erőforrással teszik, amelynek eredménye az egyhelyben topogás. Ezt a jelenséget talán leginkább "Vállalati Brown Mozgásnak" nevezhetjük.

Amennyiben Ön, mint cégvezető sikerre szeretné vinni vállalatát 3 fő területre kell koncentrálnia, melyek:
 - Stratégia
 - Folyamatok fejlesztése
 - Innováció


Stabil vállalati fejlődés nem érhető el, amennyiben csak bizonyos területekre koncentrálunk, hiszen a közelmúlt gazdasági híreit böngészve is belátható miként vezettek ezek a hibák szerencsés esetben átmeneti profitcsökkenéshez, súlyosabb helyzetben piacvesztéshez, cash flow problémákhoz, vagy akár felszámoláshoz.

Vállalati stratégiáról a széles szakirodalom mellett MBA képzéseken is lehet tanulni, azonban strukturált folyamatfejlesztési módszerek, mint LEAN illetve SIX SIGMA, csak pár éve kerültek be a hazai multik eszköztárába és a jelenlegi magyar nyelvű szakirodalom is csak néhány igazán használható kiadványt jelent. Bár innovációról, K+F-ről rengeteg szó esik a médiában, viszont erősen misztifikált pedig TRIZ módszer segítségével ez is standardizálható, tanulható.

Üzletviteli tanácsadó szolgáltatásunkkal elsősorban a kritikus üzleti folyamatok fejlesztését segítjük, illetve tanítjuk meg azokat a LEAN, SIX SIGMA, illetve TRIZ eszközöket, amelyek akár azonnal használhatóak a mindennapi munkában. Kihelyezett oktatásainkon az elmélet mellett nagy hangsúlyt fejezünk a gyakorlati oktatásra és az oklevél megszerzésének általában feltétele egy tréning projekt sikeres elvégzése és fenntartható eredmények felmutatása.

Vállalati stratégia kialakításával és megvalósításával kapcsolatosan pedig olyan témákban ajánljuk segítségünket, mint például az üzletmenet folytonosság biztosítása, mely távolról sem csak az IT biztonságot jelenti.

Magyarországon az innováció standardizálásáról alig hallani, pedig TRIZ módszert alkalmazva rövidíteni lehet az átfutási időket és olyan új termékeket, szolgáltatásokat alkotni, amelyekre valódi vevői igény jelentkezik. Gondoljon csak Apple példájára: úgy vált sikeresé a vállalat, hogy piacot tudott generálni az által kifejlesztett termékhez, s a versenytársak csak kullogtak utána az első években.

A megfelelő képzés kiválasztásának 2 fő titka:

  • Cége méretének és folyamatfejlesztő kultúrájának szem előtt tartása (ne akarjon Six Sigma képzést, ha nem ismeri a 7 elemi eszközt)

  • A tréninget követő mentorálás, segítségnyújtás idejének megfelelő meghatározása (ne érezze, hogy elengedték a kezét idő előtt)


Kérjük, tekintse át képzés ajánlatunkat online, vagy töltse le pdf formátumban és kérjen részletes tematikát!

A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz