lista - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Az ideális Lean Six Sigma Green Belt jelölt 10 + 1 ismérve

Lean Six Sigma pont hu - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
Közzétette itt Általános ·
Tags: LeanSixSigmaGreenBeltellenőrzőlista
 
Az ideális Lean Six Sigma Green Belt jelölt 10+1 ismérve

Az eredeti, fekete övesek számára készült 100 pontos lista alapján (Pyzdek, 101 Things Every Six  Sigma Black Belt Should Know, 2017) a sikeres green belt projekt indításához az 5 standard kelléken, mint

  • üzleti kulcsfolyamaton;
  • mérőrendszeren és célon;
  • problémán;
  • megtakarításon és végül
  • vevői igényen
 
kívül szükség van egy „titkos” hatodikra is, ami talán a legfontosabb biztosítéka a sikernek. Olyan folyamatfejlesztő személyre van szükség, aki ideális esetben az alábbi tulajdonságok mindegyikével bír annak érdekében, hogy határidőre elérje a kitűzött célokat a rendelkezésére bocsátott erőforrások optimális felhasználása mellett.

 
Tekintse át az alábbi listát és döntse el, hogy Ön mennyiben felel meg az alábbi követelményeknek.
 
Ha minden kérdésre 3 válasz adható (nem jellemző = 1 pont; abszolút jellemző = 3 pont; kettő között = 2 pont), elér legalább 25 pontot?
 
 
1.      Általánosságban véve kvantitatív beállítottságú
Tények, adatok felhasználásával kommunikál és folyamatosan méri, hogy a végrehajtott akciók mekkora mértékben járulnak hozzá a bázis és a célérték közötti rés leküzdéséhez.  
 
2.      Képes a rendelkezésére álló nyers adatokból akcióra érdemes feladatokat felállítani
Nem esik bele az analízis-paralízis csapdájába.
 
3.      A jelölt képes részletes akciótervet kidolgozni a projektcélok eléréséhez
Részekre tudja bontani az előtte tornyosuló feladatot, hogy aztán lépésről lépésre megoldja azt.
 
4.      Méri a haladást a cél felé vezető úton
Az első pontból adódóan, ha nem mér és korrigál, akkor nem vagy csak késve teljesíti a kitűzött célt, és képtelen lesz megmondani, mely akciók hozták a legnagyobb előrelépést a problémamegoldó tevékenysége során.
 
5.      Képes a csoport tagjai számára feladatokat delegálni, azokat nyomon követni, illetve számonkérni
Senki sem magányos harcos; aki egyedül próbál minden feladatot megoldani, az nem tud igazi vezetővé válni és igazán nagy kihívást vállalni, így mások sem követik.
 
6.      Képes a projekt céljait és fontosságát kommunikálni a szervezet minden területe felé, és megszerezni a szükséges erőforrásokat azok határidőre történő eléréséhez
Információk átadásával és megosztásával teremti meg az egyensúlyt a projekt célja, határideje és a rendelkezésre álló erőforrások között.
 
7.      Nem a kifogásokat, hanem a megoldásokat keresi a célok és határidők betartásával kapcsolatban
Van erre egy nagyon találó Lean „parancsolat”: „Ne 10 okot keress, hogy miért nem lehet megoldani az előtted álló feladatot, hanem 1 olyat, amiért érdemes!”
 
8.      Sohasem fogadja el a jelen állapotot mint legjobb megoldást, hanem újabb és újabb fejlesztési lehetőségeket keres az adott területen
A jó folyamatfejlesztői habitusból adódik az elégedett hátradőlés helyett a változtatásra és javításra való folyamatos törekvés.
 
9.      Képes szétválasztani a sürgős feladatokat a nem sürgősektől, illetve a fontosakat a nem fontosaktól
Fel tud-e állítani prioritásokat az azokhoz tartozó határidőkkel, amiket aztán természetesen be is tart a csapatával.
 
10.  Képes leküzdeni a projekt haladását gátló akadályokat
 Önállóan képes dolgozni, és az akadályokat kihívásnak tekinti kifogások keresgélése helyett.

10+1 Csapatvezetőként cselekszik, és a tagok is elfogadják e minőségében
Példamutató, és mások számára is követendő mintául szolgál viselkedése.
 
Az Ön pontszáma: __________ pont
 
Mely területen kell leginkább fejlődnie? ___________________________________

Szeretné részletesen is megismerni a Lean Six Sigma módszert?
Vásárolja meg könyvem, vagy kérje ajándékba valamely képzési program részeként!

Jó folyamatfejlesztést kívánok!
Fehér Norbert


A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz