problémamegoldás - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Könyvajánló Lean Six Sigma szakemberek számára - Lean problémamegoldók kézikönyve

Lean Six Sigma pont hu - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
Közzétette itt Lean Six Sigma könyvek ·
Tags: leanproblémamegoldás
Könyvajánló Lean Six Sigma szakemberek számára - Lean problémamegoldók kézikönyve, Iránymutatás a problémák négy típusához a hibaelhárítástól az innovációig, Art Smalley


Lean problémamegoldók kézikönyve - Iránymutatás a problémák négy típusához a hibaelhárítástól az innovációig
Puhatáblás, Art Smalley
162 oldal
Kiadó:
Lean Enterprise Hungary, 2019
Nyelv: Magyar
ISBN: 97861558870107

A problémamegoldás az egyik legrégibb és legalapvetőbb emberi tevékenységünk. Először fiziológiai szükségleteinket kell kielégítenünk, majd magasabb szintű igényeinkre is koncentrálhatunk. Mindennapjaink része a problémamegoldás és ez a vállalati tevékenységekben is megjelenik.
Az a vállalat, ahol a problémamegoldás nem strukturált, vagy csak szórványosan van jelen képtelen a változásra, a tanulásra, így hosszú távon elbukik versenytársaival szemben.

E könyv megírásával a szerző magasra tette a lécet, hiszen egyfajta problémamegoldó referenciát kívánt létrehozni azon túl, hogy fejleszti az olvasó problémamegoldó képességeit. S mivel minden tevékenység gyakorlatot igényel, így haszonnal forgathatják azok is, akik úgy érzik tapasztalt folyamatfejlesztők. Alapvető cél a hibamentesség elérése folyamatos javítás révén, majd ezt követően a sebesség növelése, hogy a vevői igények mielőbb kielégítésre kerüljenek.

A könyv tartalma és nézőpontja nagy mértékben merít a Toyota vállalat gyakorlatából, s az író jelentős tapasztalatára is épít.

Mi is a négyféle problémamegoldó szemlélet, amiről a könyv szól?
  1. Hibaelháratás, ami a legalacsonyabb szintű reaktív folyamat, hogy gyorsan, sokszor átmeneti jelleggel haladéktalanul visszatérjünk a standardhoz
  2. Problémamegoldás a standardtól való eltérés alapján, ami a gyökérok megtalálását és megszűntetését tekinti céljának a standard, vagy az állapot függvényében
  3. Problémamegoldás a célállapot alapján, ami a gondosan kidolgozott jövőkép megvalósítását gátló akadályok eltávolítását jelenti és végül
  4. Nyílt végű problémamegoldás és innováció, nyílt törekvés egy ideális állapot elérése érdekében a vevői igény jobb kielégítése céljából.

Milyen módszerek kerülnek bemutatásra a könyvben dióhéjban?
  • Shewhart-szabályozókártyák
  • Ötlépcsős problémamegoldó modell
  • Deming-ciklus
  • Japán PDCA ciklus
  • Juran-féle hármas egység
  • TWI (képzés az iparon belül
  • 7 minőségeszköz
  • Kepner-Tregoe, azaz racionális folyamattechnikák
  • Kísérlettervezés (DOE, vagy Design of Oeperiments)
  • Kaizen
  • 8D
  • Hat Szigma (Six Sigma)
  • A3
  • Kata
  • Dizájnszemlélet
  • FMEA
  • TRIZ
  • Mizen boushi

Eszközök nem teljeskörűen:
  • Napimenedzsment-tábla
  • Problémamegoldó tölcsér
  • Mérőrendszer elemzés
  • APDC
  • VSM, vagy értékáramlás térkép
  • A3 jelentés
  • Smed, vagy gyors átállás
  • 5W2H
  • Standard munkalap
  • SCAMPER módszer
  • stb.

Ami az előnye a könyvnek, kicsit a hátránya is, hiszen csak felvillant egy-egy eszközt, de a részletes magyarázattal, elkészítési útmutatóval adós marad, így kezdő felhasználóknak nem igazán jelent segítséget, viszont lean trénerek bizonyára haszonnal forgatják. A könyv egyfajta módszertani "rendrakás", hiszen segít a vezetőknek a lassú, varabetűs tapogatózás helyett tudatosan megválasztani a "zavarok" azonosításához és megszűntetéséhez szükséges eszközöket. Tehát nem a filozófiára, hanem a gyakorlatra koncentrál. nagyszerűen egészíti ki például a Toyota Kata című könyvet, amelynek bemutatásáról korábban írtam.

A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve, viszont azoknak szól, akik szeretnék összekapcsolni a veszteségfeltáró és megszűntető Lean módszert a Six Sigma módszer statisztikai elemzéseiben ingadozáscsökkentő eszközeiben rejlő eszközökkel.

Jó folyamatfejlesztést kívánok!
Fehér Norbert



Művezetők szerepe a vállalati folyamatok standardizálásában és fejlesztésében

Lean Six Sigma pont hu - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
Közzétette itt Lean ·
Tags: művezetőproblémamegoldás3vezetőiszint

Értékáramlás térkép vs. folyamattérkép - Mikor melyik vizuális eszközt használjuk a folyamatfejlesztés egyes szakaszaiban?

Lean Six Sigma pont hu - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz