Folyamatfejlesztés és változásmenedzsment
Sajnos a Nehéz emberek című film egyelőre nem fellelhető youtube.com videói között, azonban a Vörös föld című 1982-ben készült alkotás remek korrajzot szolgáltat mindenki számára.
Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során nem is olyan ritkán megtörik a kezdeti lendület, amennyiben nem sikerül kellő támogatást szerezni a megvalósításhoz, melynek számos oka lehet:
Nem megfelelően kidolgozott projekt definíció
Túlságosan nagy / kicsi projekt fókusz
A projekt végrehajtása valamilyen más kritikus projekt eredményétől függ
Lassú visszacsatolás
Olyan erőforrást igényel (pl. szakértő kolléga), aki / amely már most is nagyon leterhelt
Információáramlás hiányossága (nem megfelelő kommunikáció)
Együttműködés helyett versengés a szervezeten belül (eltérő részcélok -> vállalati Brown mozgás)
Hiányosságok a költség - haszon tervezés során –> beláthatatlan megtérülés
A fontos - sürgős mátrix rossz negyedén van a hangsúly a szervezeten belül (folyamatos tűzoltás, vagy időrabló apróságok őrlik fel az energiákat)
Gátló szervezeti kultúra 1. - a „Hogyan lehet?” helyett a „Miért nem lehet?”-en a hangsúly
Gátló szervezeti kultúra 2. – nincs „szponzor”, vagy „mentor”, hogy támogatást nyújtson
stb.
Konjunktúra ciklus elemzéssel foglalkozó gazdaságkutatók vallják, hogy a történelem ismétli önmagát, azonban 1982-höz képest ma már nem a párttitkár az, akinek az engedélye szükséges, hanem valaki másé. Ez a személy lehet közvetlenül a tulajdonos, a közgyűlés, vagy valamelyik menedzser helyben, vagy a központban.
Mely jelenet ismerős az Ön számára a fenti filmet megtekintve Lean Six Sigma folyamatfejlesztése során?
Került már hasonló helyzetbe, mint Németh Imre vájár?
Mit tett volna 1982-ben, illetve ma, mint ötletgazda, vagy vezető?
Ha véleménye van és megosztaná, vagy szeretné elkerülni a hasonló szituációkat jelentkezzen Lean Six Sigma képzésünkre az info@cashflownavigator.hu címen!
Jó folyamatfejlesztést kívánunk!