Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Képzések

Képzési ajánlatunk


Töltse le képzési ajánlatunk pdf formátumban, illetve olvassa Lean, Six Sigma, Mérőrendszer elemzés, Projektmenedzsment, illetve TRIZ anyagunkat részletesebben!

Lean képzés

LEAN módszer a folyamatokban meglévő veszteségek csökkentésére, illetve megszűntetésére törekszik.

Menjünk a genbára (helyszínre), ahol 4 lépésben végezzük a LEAN fejlesztést:
1) Alap stabilitás elérése egyszerű eszközökkel, mint 5S, vizualizáció, illetve standard munka.
2) Biztosítsuk az áramlást (termék, anyag, információ tekintetében)
3) Állítsuk fel az új standardot
4) Fejlesszük a folyamatot LEAN SIX SIGMA eszközökkel, amennyiben szükséges

Lean módszerrel elsősorban a látható problémákat igyekszünk megszűntetni, melyek közül a legfontosabbakat a 7 + 5 veszteségforrásként (MUDA) jelöljük.
Azonban nem elég csak a fentiekre fókuszálni, mert a veszteséget csökkentő akcióink eredménytelenné válnak, ha a túlterhelés (MURI) és ingadozás (MURA) gyökérokait nem szűntetjük meg...


Tekintse meg Lean képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően


Six Sigma képzés

SIX SIGMA tényeken, adatokon alapuló problémamegoldó módszer a folyamatokban meglévő hibák és ingadozás megszűntetésére törekszik a vevői igény jobb kielégítése érdekében.

A SIX SIGMA módszert jellemző DMAIC lépések elsőre egy kicsit bonyolultabbnak tűnhetnek, mint LEAN módszer, mivel nem a látható problémákra fókuszál, hanem matematikai, statisztikai analízissel operál. Lépései röviden:
1) Definiáljuk a problémát (project charter, 5W2H, SIPOC, stb
.)
2) Mérés fázisban elkészül a folyamattérkép, ok-okozat mátrix, FMEA, mérőrendszer elemzés (gage R&R), illetve a folyamatképesség számítás (cp/cpk)
3) Analízis fázisban a kulcs input tényezőket igyekszünk meghatározni és sorbarakni, hipotézis vizsgálatokat végzünk
4) Fejlesztés fázisban korreláció, regresszió számításokat végezhetünk, s talán a legérdekesebb rész a tervezett kísérlet (DOE)
5) Kontroll fázisban pedig az elért eredmények fenntarthatóságát biztosítjuk kontroll tervvel, SPC grafikonokkal, illetve az új folyamat dokumentálásával.

Tekintse meg  Six Sigma képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően

Mérőrendszer elemzés képzés

Mennyire megbízható a mérőrendszer, amellyel kulcs üzleti folyamatát kívánja jellemezni? Előfordulhat, hogy jó terméket hibásnak ítél, vagy éppen fordítva hibásat jónak?
Miből adódnak a hibák? Inkább ismételhetőségből, vagy reprodukálhatóságból?
Milyen a gage R&R érték a teljes ingadozáshoz, illetve a vevői toleranciához képest?
Elégséges a mérőrendszer felbontása? Nem torzít valamely irányba? Esetleg befolyásolja az eredményt, hogy kerekített adatok állnak csak az Ön rendelkezésére?
Mikor elfogadható a Kappa érték minőségi típusú adatokból álló Mérőrendszer viszgálat esetén?
Miért kell megvizsgálni és egyáltalán mit jelent a linearitás?
Melyik SPC grafikonnal tudja ellenőrizni a stabilitást, s ehhez milyen hosszú idősorra van szüksége?
Szeretné átalakítani minőségi típusú adatait mennyiségiekké, hogy javítsa a mérőrendszert?
Elégtelen a mérőrendszere, viszont nincs ötlete miként javíthatná?

Amennyiben nem tud minden kérdésre egyértelmű választ adni a fentiek közül, úgy Ön számára is hasznos lehet Mérőrendszer elemzésről és fejlesztésről szóló képzésünk. Ahol nem M&M cukorkákkal kísérletezünk, hanem az Ön mérőeszközével, hogy a képzés végére közösen fogalmazzunk meg ajánlásokat mérőrendszere fejlesztésére.

Az elemzéshez nem szükséges Minitab, vagy más hasonló drága szoftver, hiszen a képzés keretében átadott excel sablonokat Ön is könnyedén testreszabhatja.



Projektmenedzsment képzés

Projektmenedzsment bár új típusú tudomány gyökerei a régmúltba nyúlnak vissza, hiszen minden olyan vállalkozásra érvényes, amely valamilyen kockázatos, nagyszabású tervet kívánt elérni korlátos erőforrások felhasználásával. E vállalkozás sokrétű lehet egészen egy piramis felépítésétől, az Indiába Nyugat felé vezető út megtalálásán keresztül eljutni előbb a Hold, majd a Mars felszínéig.

Hogy a vállalatok el tudják végezni a projektben megoldandó feladatokat, erre a célra született legfontosabb eszközöket, illetve módszereket tanítja meg a tréning, továbbá bemutatja a siker 5 legfontosabb tényezőjét is. Ilyen eszközök a projekt charter; gantt diagram, kritikus út elemzés, FMEA.

A képzés keretében megtanuljuk projektmenedzsment alapjait saját kerítésünk megtervezésétől egészen a megvalósításig.

Projektmenedzsment képzés moduljai:

1) Projektmenedzsment és folyamatfejlesztés
2) Projekt definiálása a projekt charter dokumentummal
3) A tervezési folyamat. Az erőforrások, határidő és célok egyensúlyának megteremtése és kockázat minimalizálása
4) A projekt irányítása
5) Projekt öt sikertényezőjének elérése

Tekintse meg Projektmenedzsment képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően

TRIZ képzés

TRIZ módszer az innováció standardizálásával foglalkozik.  Genrich Altshuller úr a szovjet találmányi hivatalban dolgozott és munkatársai segítségével mintegy 200 000 szabadalmat vizsgált meg, amelyeket 39 problémacsoportba és 40 megoldási javaslatba soroltak.

Észrevették ugyanis, hogy általában, ami egy adott iparágban kihívást jelent, már korábban valahol máshol kitalálták és megoldották. ezért alkották meg a 39 problémát és 40 megoldást tartalmazó TRIZ mátrixot, amely nagy segítséget jelent az innovációban standardizálásában és gyorsításában.

Az eljárás 4 lépésből áll:
1) Definiáljuk az ellentmondást, avagy határozzuk meg a specifikus problémát
2) Specifikus problémából határozzuk meg az általános problémát
3) Keressük ki TRIZ mátrixból az általános megoldást
4) Az általános megoldást fordítsuk le a saját területünkre specifikus megoldásként.

A kihívás a 3. és a 4. lépés között adódik. Altshuller úr vizsgálatai szerint a problémák 90%-át, amelyekkel szembesülünk valahol, valaki már megoldotta, így fáradozás helyett gyorsabban érhetünk el eredményeket, ha a TRIZ mátrixot használjuk.

Triz módszer alapvető ismerete nagyon hasznos segítséget jelenthet például DMAIC módszer fejlesztés fázisában. Néhányan kijelentették, hogy akár TRIZ módszer lehet, amely irányban Six Sigma tovább fejlődhet (Design for Six Sigma, vagy  DFSS)
TRIZ mátrixon kívül természetesen itt is több eszköz áll rendelkezésünkre, melyek közül néhány:
- 76 standard megoldás
- 40 Inventív alapelv
- Okos kicsi emberkék (Smart Little People - SLR)
- 9 ablak módszer
- Rossz megoldások parkolója (bad solution park)
- stb.

Tekintse meg TRIZ képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően
(angol nyelvű diák magyar narrációval)

A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz