Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Képzések > Kiadványok

Flow hírlevél



Iratkozzon fel ingyenes Lean Six Sigma módszereket bemutató hírlevelünkre, melyben rendszeresen olvashat

  • Esettanulmányokat olvasson folyamatfejlesztésről

  • Azonnal használható ellenőrző listákat kapjon

  • Megismerje milyen kihívásokkal szembesülnek folyamatfejlesztők a régióban

  • Aktuális Lean Six Sigma hírekről értesüljön


Amennyiben felkeltettük érdeklődését tekintse meg Lean Six Sigma képzési ajánlatunkat!


2017. tavasz

Egyetlen cikk került Lean Six Sigma hírlevelünkbe, amely ismét az ingadozással, mint problémával foglalkozik Nike Breaking2 projektjével kapcsolatosan:

  • "Simán elérjhető lett volna az 1:59:59-es álomidő, amennyiben...

Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, képzési információk

2016. ősz

Egyetlen hosszabb cikk került Lean Six Sigma hírlevelünkbe:

  • Az ingadozás, mint legfőbb ellenség a folyamatfejlesztő számára Six Sigma projekt végrehajtása során

Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, képzési információk

2015. ősz - tél

Flow hírlevél tartalom:

  • Ne hamarkodja el!

  • Sikeres Lean Six Sigma képzés a Flextronics International Kft-nél

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? X. rész

  • Folyamatfejlesztés 6 pontban

Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, képzési információk

2015. nyár

Flow hírlevél tartalom:

  • Nyári programajánló Lean Six Sigma módra, azaz bingatúra szervezés Excel Solver segítségével

  • Excel Solveres optimalizációs lehetőségek bemutatása Lean Six Sigma Blog bejegyzésekben videókkal

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? IX. rész

  • A SCAMPER módszer 7 pontban

Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, képzési információk

2015. tavasz

Flow hírlevél tartalom:

  • Az a bizonyos 3. pont...

  • Six Sigma Green Belt képzés Flextronics Mukachevo

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? VIII. rész

  • A hatékony standardizáció 3 kulcsa

Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, képzési információk

2014. ősz - tél

Flow hírlevél tartalom:

  • Rolled Throughput vs. First Pass Yield

  • Kedvenc folyamatfejlesztési eszközünk: Prioritás mátrix

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? VII. rész

  • A kanban rendszer 8 szabálya

Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, képzési információk

2014. nyár

Flow hírlevél tartalom:

  • Átlag, vagy medián?, avagy a "Dupla módusz" probléma

  • Folyamatfejlesztő tevékenység javítása

  • E havi kedvenc eszközünk: Kritikus út elemzés

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? VI. rész

  • Szűk keresztmetszet működtetésének 4 szabálya

2014. május

Flow hírlevél tartalom:

  • Trimmelje termékét, szolgáltatását, üzleti folyamatait!

  • E havi kedvenc eszközünk: Gantt diagram

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? V. rész

  • A gyártásközi túlzott készlet 5 fő oka

2014. április

Flow hírlevél tartalom:

  • Miért nem nyújt csúcsteljesítménye kulcs üzleti folyamata?

  • 10 + 1 pontos vizuális menedzsment ellenőrző lista

  • E havi kedvenc eszközünk: Hibafa analízis

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? IV. rész

  • A dolgozónak munka közben TILOS - ellenőrző lista

2014. március

Flow hírlevél tartalom:

  • Tavaszi nagy szortírozás

  • 10 + 1 ok, amiért biztosan megbukik 5S program az Ön vállalatánál is

  • E havi kedvenc eszközünk: 9 ablak módszer

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? III. rész

  • 5S címkézési stratégia "Szentháromság"

2014. február

Flow hírlevél tartalom:

  • Mely kulcs üzleti folyamat fejlesztésével kezdjük a munkát?

  • Az ideális folyamatfejlesztő 10 + 1 ismérve

  • E havi kedvenc eszközünk: Rossz megoldások parkolója

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? II. rész

  • A legegyszerűbb 5S ellenőrző lista

2014. január

Flow hírlevél tartalom:

  • Folyamatfejlesztés és flow élmény

  • 10 + 1 tévhit az 5S programról

  • E havi kedvenc eszközünk: Erőfeszítés - Hatás grafikon

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? I. rész

  • Kezdő folyamatfejlesztők 3 főbűne

A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség pluszSix Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz