Statisztika - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Egy kis statisztika a vizes vb-re :-)

Közzétette Fehér Norbert itt Six Sigma · 29/7/2017 14:16:58
Tags: Statisztikagrafikon

Egy kis statisztika a vizes vb-re :-)



Bár a végéhez közelednek a 2017-es budapesit vizes vb versenyszámai, azért az utolsó napokon is bőven van kikért izgulnunk.

Izgalmas kameraállásokkal igyekeznek  az operatőrök minél élménydúsabbá tenni a versenyszámokat, s különösen az úszást a mennyezetről közvetítő kamera ragadta meg a figyelmem.

Remélem ismerősek az alábbi fogalmak minden Six Sigma folyamatfejlesztő számára, s aki kedvet kap statisztikai elemzések végrehajtására akár Minitabbal, vagy Excellel, az bátran jelentkezhet valamely ősszel induló Six Sigma képzésre.

Normál eloszlás:




Egyenletes eloszlás:




Pozitív ferdeség (skewness):



Dupla módusz:


Jó nyaralást, jó pihenést kívánok!




Miért szeressük a statisztikát?

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 23/4/2017 15:13:03
Tags: Statisztika

Miért szeressük a statisztikát?





Izgalmas Ted.com előadás statisztikáról érdekes interaktív grafikonok segítségével Alan Smith-től.

Az Egyesült Királyság kormánya 2003-ban kutatást végeztetett. A kutatás a lakosság számolókészségét mérte föl. Megdöbbenéssel tapasztalták, hogy a munkaképes korú felnőttek 47%-ának számolókészsége nem érte el még az 1. szintet sem. Pedig hát az 1. szint – az elégséges érettségi eredmény. Ez a törtekkel, százalékokkal és a tízes számrendszerrel bánni tudás készsége. Az eredmény heves vitát váltott ki a kormányban. Módosították az előírásokat. Beruháztak. Majd 2011-ben megismételték a fölmérést.

Találják ki, hogyan változott ez a szám!

Felment 49-re...

Amikor közzétette ezt számot a Financial Timesban, az egyik olvasó viccelődött:
"A szám csak a lakosság 51%-át döbbenti meg."

Az előadás szövegét fordította: Pallós Peter

További Ted.com előadások statisztikáról.






Ki mondta, hogy a statisztika unalmas?

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 26/9/2016 19:35:39
Tags: Statisztikakshvizuálmenedzsment

Ki mondta, hogy a statisztika unalmas?


Izgalmas infografikát osztott meg KSH a honlapján, mely egy 1000 fős mintán keresztül mutatja be mit csinál egy átlag magyar a nap 24 órájában.

Gondolta, hogy a magyarok 17%-a már délután 5-kor a TV előtt ül és kedvenc sorozatát nézi?

Mit gondol? Az Ön kulcs üzleti folyamatait jellemző kulcs mutatókat hogyan lehet hasonlóan izgalmasan bemutatni, hogy Lean Six Sigma fejlesztéséhez támogatókat találjon?

Kattintson a képre az animáció megtekintéséhez!







A vizualizáció szerepe az adatok elemzésében

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 15/7/2016 16:00:16
Tags: Statisztikaelemzésadat

A vizualizáció szerepe az adatok elemzésében

Úgy tűnik mindannyian információs túlterheléstől szenvedünk azonban a jó hír az, hogy létezik erre egy egyszerű megoldás, ami a szemünket jobban kihasználja:

Vizualizáció
, hogy láthassuk a fontos trendeket, mintázatokat és kapcsolatokat a rendelkezésünkre álló adathalmazban.

Adataink ábrázolását követően
érthetőbb lesz ez egész, vagy egy történetet mond el, esetleg lehetővé teszi, hogy csak a fontos adatokra összpontosítsunk a sok közül. Ha más szerepe nincs a grafikonnak, legalább nézzen ki jól.

Lássunk egy igazán izgalmas TED előadást  David McCandless úr részéről:




További információkért adatok elemzéséről és ábrázolásáról olvassa Lean Six Sigma esettanulmányainkat, illetve hírlevelünket, tekintse meg folyamatfejlesztésben használatos  sablonjainkat, vagy jelentkezzen Lean Six Sigma  képzéseinkre!

Jó folyamatfejlesztést kívánunk!




Unalmas a statisztika?

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 9/7/2015 11:29:42
Tags: Statisztika

Unalmas a statisztika?




Hans Rosling svéd akadémikus bemutatja miként lehet úgy bemutatni szinten bármilyen adathalmazt, hogy a szemlélő unalmas powerpoint diák helyett úgy érzi egy izgalmas sportesemény élő közvetítését látja.

A vizualizáció elengedhetetlen a statisztikában, s nem elég csak a száraz adathalmazra koncentrálni. Vajon miként kellene az Ön Lean Six Sigma projektjének eredményeit bemutatni, hogy a közönség állva várja a végkifejletet hatalmas ováció kíséretében? :-)

Tekintse meg  Six Sigma képzési tematikánkat, olvassa  hírlevelünket, Six Sigma  esettanulmányainkat, vagy  Blog bejegyzéseinket!

Jó folyamatfejlesztést kívánok!




Előzmények
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz