4.0 - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 16/10/2016 13:16:11
Tags: Ipar4.0Logisztika4.0LeanLogisztika

Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0

Milyen munkahelyek keletkeznek és szűnnek meg az ipar 4.0 okozta forradalom hatására a logisztika területén, ha végigmegyünk a SCOR modellen?

Vajon még csak most kezdődik, vagy már visszafordíthatatlanul zajlik ez az egész folyamat?

Emlékszik?

A korábbi ipari forradalmakat az alábbiak jellemezték:

  • Ipar 1.0 - Az ember többé nem kell, hogy állati erőre támaszkodjon

  • Ipar 2.0 - Tömegtermelés elterjedése

  • Ipar 3.0 - Digitalizáció milliárdok számára válik elérhetőve


A 4. ipari forradalom, vagy ipar 4.0 (industry 4.0) egy ábrában:



Egy előrejelzés pedig arról, hogy mikor várható ipar 4.0 okozta eddig ismert eredmények tömeges elterjedése a logisztikában:



Olvassa el legfrissebb kutatási jelentésünket esettanulmányaink között!




Nyomonkövetés a tengeri hajózásban - egy érdekes interaktív térkép

Közzétette Fehér Norbert itt Lean · 13/9/2016 11:08:37
Tags: Traceabilitynyomonkövetésipar4.0spagettidiagram

Nyomonkövetés a tengeri hajózásban


A 178/2002 EU rendelet 2005.01.01-től kötelezővé teszi a termékek és összetevők nyomonkövetését.

A rendelet definíciója szerint a nyomonkövetés, nyomonkövethetőség az a képesség, amely szerint valamely dolog: útját, helyét, a folyamat lépéseit, a folyamat szereplőit azonosítók használatával, illetve az azonosítók közötti kapcsolatok ismeretével vissza tudjuk vezetni.

Tömören:
össze kell tudni kapcsolni az anyagok és termékek áramlását a velük kapcsolatos szakmai információk áramlásával, és azoknak szükség szerint együtt kell mozogniuk.
Az értékláncban meg kell őrizni az információt a felhasznált anyagokról, termékekről, folyamatokról, amelyeket mások rendelkezésére tudunk bocsátani élelmiszerbiztonsági vagy minőségi események esetén.

A nyomonkövetés célja:

  • Termékvisszahívás

  • Annak biztosítása, hogy a fogyasztókhoz csak megfelelő  biztonságú és minőségű termék jusson.


Amit a nyomonkövetés biztosít;

  • Preventív biztonságot, ahol a termékkel együtt görgetjük a megbízhatóságot igazoló információt

  • Lokalizálja a probléma forrását

  • Elhatárolhatóvá teszi a felelősséget.


A nyomonkövethetőség kulcspontjai:

  • Egyedi azonosítás

  • Adat felvétel és továbbítás

  • Adatkapcsolatok

  • Adatközlés


Amíg a 21. század kezdetén a digitális világra való a csatlakozás volt jellemző az egyes vállalatok esetén, az Ipar 4.0-ban a valós és a digitális világ összekapcsolódik. Gépek, munkadarabok, rendszerek és emberek fognak folyamatosan információt cserélni internetes hálózaton keresztül. Ez azt jelenti, hogy minden fizikai dolognak lesz digitális lenyomata is.

Bár a beágyazott térkép a 2012-es év adatait mutatja, azonban a szállított áruk eloszlásában ma is hasonló a helyzet. Tekintse meg a világ legnagyobb kikötőinek - Sanghajnak, Szingapúrnak vagy Rotterdamnak - a hajóforgalmát, valamint a legforgalmasabb tengeri folyosókat. A térkép  KILN digital jóvoltából került fel az internetre.

Created by London-based data visualisation studio Kiln and the UCL Energy Institute






Autonóm eszközök (majdnem) a mindennapokban

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 29/5/2016 14:23:27
Tags: InnovációIpar4.0Logisztika4.0

Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0

Egy tanulmány megírására kértek fel nemrég, s a 4. ipari forradalom logisztikára gyakorolt hatásairól kell elemzést készítenem:
Az exponenciális mértékben fejlődő technológiák hatására olyan innovációk válhatnak hamarosan mindennapjaink részévé, amelyről 4-5 évvel ezelőtt is csak álmodoztunk.



Forrás: www.pwc.com/Industry 4.0

Például ismerkedjen meg Baxter robottal, amelyet 25.000 USD-ért megvásárolhat, s amennyiben tovább szűkűl az USA-beli, illetve kínai munkások között a produktivitással korrigált órabér különbség, akkor a gyártás relokalizációja révén rengetegen veszíthetik el munkájukat Kínában(!!!):



Elég sokat lehetett olvasni korábban Amazon által bevezetett Kiva rendszerről melyben az anyagmozgató munkatársakat robotok váltották fel:



Talán Google vezető nélküli autójáról is hallhatott. Hol van még ez a korszak? Hát csak tekintse meg Audi próbálkozásait az automatikus parkolással egy mélygarázsban:



Mi az Ön foglalkozása?
Sofőr? Anyagmozgató? Összeszerelő munkás egy gyárban? 10 éven belül drámai változások várhatóak nemcsak az iparban. Magyarország összeszerelő gyártásra specializálódott stratégiája hatalmas kihívások előtt áll...

Ha most mosolyog, hogy "Ááááá, nekem diplomám van, engem ez úgysem érint..." Egy tanulmány szerint a fehérgalléros munkakörök 40%-a nagyon könnyen algoritmizálható szintén....

A tanulmány (egy része) hamarosan elérhető lesz elektronikus formában itt...




A negyedik ipari forradalom

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 14/5/2016 16:31:04
Tags: ipar4.0jövőkutatásmanufacturing4.0

A negyedik ipari forradalom

Mindent átfogó mobil szuperszámítógépek, mesterséges intelligenciával ellátott robotok, vezető nélküli autók, neurotechnológia, génmódosítás. A bennünket körülvevő világ egyre gyorsuló mértékű drámai változásokat él át.

A korábbi ipari forradalmakat az alábbiak jellemezték:

  • Ipar 1.0 - Az ember többé nem kell, hogy állati erőre támaszkodjon

  • Ipar 2.0 - Tömegtermelés elterjedése

  • Ipar 3.0 - Digitalizáció milliárdok számára válik elérhetőve


A negyedik ipari forradalmat (Ipar 4.0) jellemző változások azonban alapvetően mások, hiszen olyan technológiák vannak kialakulóban, melyek összekapcsolják a biológiai, a fizikai és a digitális világot befolyásolva nemcsak az ipart, a gazdaságot, hanem az alapvető emberi gondolkozást arra vonatkozóan vajon mitől ember az ember.

Figyeljen csak és gondolkozzunk együtt!






A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz