4.0 - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 16/10/2016 13:16:11
Tags: Ipar4.0Logisztika4.0LeanLogisztika

Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0

Milyen munkahelyek keletkeznek és szűnnek meg az ipar 4.0 okozta forradalom hatására a logisztika területén, ha végigmegyünk a SCOR modellen?

Vajon még csak most kezdődik, vagy már visszafordíthatatlanul zajlik ez az egész folyamat?

Emlékszik?

A korábbi ipari forradalmakat az alábbiak jellemezték:

  • Ipar 1.0 - Az ember többé nem kell, hogy állati erőre támaszkodjon

  • Ipar 2.0 - Tömegtermelés elterjedése

  • Ipar 3.0 - Digitalizáció milliárdok számára válik elérhetőve


A 4. ipari forradalom, vagy ipar 4.0 (industry 4.0) egy ábrában:



Egy előrejelzés pedig arról, hogy mikor várható ipar 4.0 okozta eddig ismert eredmények tömeges elterjedése a logisztikában:



Olvassa el legfrissebb kutatási jelentésünket esettanulmányaink között!




Nyomonkövetés a tengeri hajózásban - egy érdekes interaktív térkép

Közzétette Fehér Norbert itt Lean · 13/9/2016 11:08:37
Tags: Traceabilitynyomonkövetésipar4.0spagettidiagram

Autonóm eszközök (majdnem) a mindennapokban

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 29/5/2016 14:23:27
Tags: InnovációIpar4.0Logisztika4.0

A negyedik ipari forradalom

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 14/5/2016 16:31:04
Tags: ipar4.0jövőkutatásmanufacturing4.0
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz